曾幾何時，在港城煙臺的幾間老式平房里，十幾名工人使用簡陋的設備，開始了葡萄糖大輸液生產，并且有了一個令人期盼的廠名——“煙臺人民制藥廠”。在此后的四十多個春秋里，一代代藥業人靠著執著、拼搏，經歷無數風風雨雨、艱難困苦，有了今天的魯銀藥業�，F在公司擁有藥品批準文號100多個，已形成了以奧勃蘭（長春胺）膠囊、硝呋太爾薄膜衣片、解痙靈（丁溴莨菪堿）注射液、硝苯地平分散片、可調式鼻腔清洗器、顛茄原料藥等為主包括各種劑型、醫療器械的產品系列。
        八十年代“人民制藥廠”時期”，久久徘徊于低谷的企業，經過多年科技攻關，開發生產了“維腦路通（曲克蘆�。�”系列產品，產品一經上市，幾乎壟斷了國內市場，并被評為山東省優質產品，企業再次煥發了生機，并且進入了煙臺市利稅大戶行列。目前國家藥典中曲克蘆丁標準就是由魯銀藥業起草擬定的。
        九十年代初，隨著國家改革開放鳳起，煙臺人民制藥廠與香港中策投資集團有限公司、國家原材料投資公司合資成立了煙臺中策藥業有限公司，企業走上了快速騰飛、跳躍發展的軌跡。借助外資實力和企業固有的植物提取技術優勢，聯手山東省醫科院藥物研究所，投資開發了治療心腦血管病的新藥“普樂林”（葛根素注射液），在前期做足各種推廣宣傳工作基礎上，該產品投放市場后，很快暢銷全國，贏得了廣大醫患人員的認可，取得了良好的社會效益和經濟效益，獲得了省市名優產品、全國消費者信得過產品等稱號；作為葛根素注射液原研單位，同時也榮獲煙臺市最佳三資企業、煙臺市百強工業先進企業、山東省高新技術企業等稱號。
進入二十一世紀，隨著國內外政治經濟形勢的變化，香港中策集團轉變經營戰略，逐步退出大陸企業，恰逢魯銀投資集團有限公司有意進入醫藥領域，受讓香港中策集團股權，于2000年6月成立了煙臺魯銀藥業有限公司，企業進入了又一個新的歷史時期。魯銀集團入主后，很快投入資金，先后通過了固體制劑車間、針劑車間、原料車間GMP改造，篩選購買了幾個具有市場潛力的新產品，為企業再次振興奠定了基礎。期間，國家醫改政策頻頻出臺，醫藥市場急劇變化，企業原有的幾個主打產品市場逐步萎縮，幾個新產品尚處于開發啟動期，公司始終在起起伏伏中前行。
        2009年，魯銀集團進行整體戰略部署，提出對魯銀藥業重組。當年8月，煙臺魯銀藥業有限公司重組成功，王軍就任公司董事長，企業也由此翻開了嶄新的一頁。王軍，一個八十年代畢業于沈陽藥學院的大學生，在魯銀藥業工作了20多年，親身經歷了企業的風雨坎坷、發展變化，對這個企業有著割舍不掉的感情。面對一個有著四十多年歷史的企業，面對六七百人的員工隊伍，面對變化多端的醫藥市場，如何將歷史沉淀下來的制藥文化發揚光大，如何打造一個全新的魯銀藥業，這樣的命題始終集結在王軍的心里，不敢有絲毫懈怠。
        隨著公司重組體制改變，王軍帶領一班人馬在逐步解決老國企體制下一系列遺留問題的同時，認真審視企業優劣長短以及醫藥市場態勢，提出了生產經營總體思路：不強求做大做強，但求做精做細有特色；不貪大求全，不隨風跟風，揚己之長，挖掘潛能，穩步前進，持續發展。
按此思路，一是對老產品深挖潛力、精耕細作，通過市場重分、團隊搭建、營銷策劃、學術推廣等一系列舉措，不斷擴大市場占有率，取得了較好成效，其中國內獨家生產銷售的奧勃蘭（長春胺）膠囊、硝呋太爾薄膜衣片、解痙靈（丁溴莨菪堿）、硝苯地平等主打產品，銷量大幅增長，曲克蘆丁、顛茄原料藥等傳統老產品也呈逐年上升趨勢。二是加大新品開發力度，卯足企業發展后勁，積極與國內醫藥研究院校機構合作，聯手開發新產品，目前在研產品10幾個，由外聘專家和公司專業技術人員合作研發，這些產品都是經過市場調研后慎重篩選出來的，有望成為企業未來新的效益增長點。三是順應醫藥市場變化，力推“廠商合作”，王軍認為，當今醫藥市場已經很難做到單槍匹馬、獨步天下，“和為貴、合則強”，合作共贏才是硬道理，因此魯銀藥業在鞏固自身生產、技術、營銷綜合能力的同時，還與其他公司、機構以及經銷商采取多種形式的合作，通過戰略聯盟、廠商聯合，實現資源的最優配置，以增強企業及合作伙伴的競爭能力，實現共贏發展。
        令人欣喜感佩的是，重組改制后短短三年多時間，魯銀藥業發生了令人矚目的變化。公司內部愛崗敬業、奮發向上已蔚成風氣，生產滿負荷，研發快進度，整個生產經營一片熱火，經濟效益更是節節攀升。尤為可喜的是，隨著企業效益的增長和形象的提高，近幾年吸納了一批各個專業崗位的優秀人才，為公司長遠發展注入了新鮮血液、打下了良好的人才基礎。
        回顧過往，感慨良多；展望未來，充滿信心。王軍說，經過四十多年的歷史積淀，公司已經形成了良好的企業理念和企業文化，“學習、敬業、敏銳、創新”是我們的企業精神，質量至上、服務至上將貫穿于整個生產經營活動的始終。我們完全有理由相信，魯銀藥業的明天一定會更加美好！