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為深入貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于統籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展工作的重要指示精神和黨中央、國務(wù)院有關(guān)決策部署,加氣行業(yè)將以堅定的信心、積極的態(tài)度、高效的行動(dòng)，堅決打贏(yíng)新冠肺炎疫情防控和行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展兩大戰役。全行業(yè)響應國家號召立即行動(dòng)起來(lái)，采取各種有效的措施，應對疫情對行業(yè)和企業(yè)的沖擊，在做好各項疫情防控的措施前提下，不等不靠，因地制宜，根據建筑市場(chǎng)的需求變化，克服人員、物流、市場(chǎng)方面的困難，堅持責任擔當，合理有序地開(kāi)始了分區域復工復產(chǎn)。
一、行業(yè)復工復產(chǎn)基本情況
1.加氣行業(yè)屬于制造業(yè)，通常于中國農歷新年過(guò)后開(kāi)始分區域，南方地區正月十五后，北方地區采暖季結束陸續復工，進(jìn)行開(kāi)工前的設備檢修、人員培訓、原材料準備的工作。隨著(zhù)下游施工企業(yè)開(kāi)工，市場(chǎng)需求啟動(dòng)，企業(yè)進(jìn)入正常生產(chǎn)。
2.本次突如其來(lái)的新冠肺炎疫情從武漢波及全國，對加氣行業(yè)的生產(chǎn)端和需求端造成了雙重的影響。受疫情影響，加氣行業(yè)生產(chǎn)停滯，企業(yè)復工受到各種條件限制：各地防疫措施規定了限定性條件，申報審批過(guò)程緩慢；區域或社區（村莊）封閉，人員流動(dòng)受限；跨區域公共交通不暢，人員隔離措施等使崗位工人到崗不足；防護用耗材難于采購，職工隔離住宿有更嚴格要求，職工防護跟不上；跨省物流不暢、運輸困難，企業(yè)原材料進(jìn)場(chǎng)和產(chǎn)成品運出受到影響；上游企業(yè)開(kāi)工不足，原材料供應難以保障。建筑企業(yè)大部分沒(méi)有復工或復工而施工工人到崗不足，建筑市場(chǎng)難以啟動(dòng)，加氣產(chǎn)品需求側無(wú)力。我們分析影響排前三位的因素是用工占30%，市場(chǎng)占30%、物流占25%。在國家高度重視、有序引導、措施推動(dòng)下，不利影響正在逐步消除。后疫情期，資金財務(wù)成本、市場(chǎng)波動(dòng)、人員流失或將成為行業(yè)發(fā)展主要障礙，我們預計其會(huì )加快企業(yè)的洗牌，部分資金陷入困境的企業(yè)會(huì )面臨倒閉。
3.南方地區：隨著(zhù)下游建筑市場(chǎng)開(kāi)始陸續復工，加氣企業(yè)復工率達90%以上，其中65%左右的企業(yè)開(kāi)始生產(chǎn)。目前，總體產(chǎn)能發(fā)揮約在20%-30%，關(guān)鍵是下游建筑業(yè)除國家和地方重點(diǎn)工程外需求乏力，部分企業(yè)已經(jīng)因產(chǎn)品堆場(chǎng)容量有限，停止生產(chǎn)。北方地區：建筑市場(chǎng)正在逐步啟動(dòng)，加氣企業(yè)也在陸續復工，復工率30%，基本未開(kāi)始生產(chǎn)。未收到企業(yè)因現金流困難影響復工的信息。
二、面對疫情，行業(yè)企業(yè)在行動(dòng)
在全國積極應對新冠肺炎疫情的關(guān)鍵時(shí)刻，加氣協(xié)會(huì )率先發(fā)布倡議書(shū)，行業(yè)積極行動(dòng)，為防疫阻擊戰貢獻力量。有企業(yè)通過(guò)國外渠道采購醫用防護物品捐贈一線(xiàn)醫護人員；有企業(yè)為地方建設“小湯山”醫院保供；有企業(yè)為防疫捐款捐物獻愛(ài)心；有企業(yè)調派志愿者參與地方防疫管控；有企業(yè)為職工安全積極采購防護物品，落實(shí)防護措施，“把好自家門(mén)、管好自己人”，守好自己的防疫陣地。協(xié)會(huì )的宣傳媒體進(jìn)行了跟進(jìn)報導。
三、預判疫情對行業(yè)發(fā)展的影響
1.目前，疫情暫時(shí)影響了全國經(jīng)濟發(fā)展的增速，對加氣行業(yè)有實(shí)質(zhì)性的影響。但國家推進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的決心未變，以減費降稅、拉動(dòng)消費促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)的措施有力，疫情過(guò)后全國經(jīng)濟必然快速反彈，消弭疫情帶來(lái)的負面影響是可期的。挑戰是短期的，增量投資部分流入建筑市場(chǎng)是確定性的，全年建筑市場(chǎng)開(kāi)復工面積總量至少與2019年持平。受疫情影響，加氣行業(yè)比往年延后復工約1-1.5個(gè)月，產(chǎn)能發(fā)揮受到實(shí)質(zhì)性影響，行業(yè)營(yíng)業(yè)收入預計同比下降5%左右?；?/span>2020年下游建筑市場(chǎng)總量不減的預判，疫情使建筑業(yè)推遲復工，施工期在順延的基礎上,將采取各種措施搶工期。“天助自助者”，加氣企業(yè)需做好適應建筑業(yè)施工順延和加速的準備，保證設備運轉率，加快生產(chǎn)節奏，縮短生產(chǎn)淡季，以應對建筑業(yè)的瞬時(shí)需求高峰期，彌補產(chǎn)能損失，堅決不丟市場(chǎng)占有率。因原材料價(jià)格上漲、人工成本增加、防疫成本突增，行業(yè)利潤率預計同比下降1%-2%。行業(yè)雖可通過(guò)價(jià)格壓力下傳進(jìn)行分擔，但建筑業(yè)因疫情突增的預算外成本，必然會(huì )利用甲方優(yōu)勢進(jìn)行強行消化，以保證其利潤。加氣總體產(chǎn)能過(guò)剩將成為建筑業(yè)壓價(jià)采購的對象，行業(yè)壓力很大。
2.新建生產(chǎn)線(xiàn)和技術(shù)改造的生產(chǎn)線(xiàn)土建施工和設備安裝工期順延，但其在全行業(yè)總量過(guò)剩的前提下，建筑市場(chǎng)的需求將由其它企業(yè)分擔，即不會(huì )影響下游建筑業(yè)需求，也不會(huì )影響加氣產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
3.關(guān)鍵是下游建筑業(yè)若繼續延后復工、開(kāi)工不足，對加氣制品需求持續順延，加氣企業(yè)勢必停工待產(chǎn)，而企業(yè)固定成本支出不變，必將造成行業(yè)中小企業(yè)的資金周轉困難，部分企業(yè)將難以為繼。中小企業(yè)應視現金流為企業(yè)的血液，高度重視企業(yè)現金流！
4.2020年，全行業(yè)繼續保持穩增長(cháng)是可期的。協(xié)會(huì )將繼續落實(shí)淘汰落后產(chǎn)能、消減過(guò)剩產(chǎn)能、遏制雷同新增產(chǎn)能的措施，提升節能減排標準，加大產(chǎn)品結構調整力度、加快調整步伐。企業(yè)需瞄準裝配式建筑的增量著(zhù)力于板材擴量，控制財務(wù)成本和應收賬款增量，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
四、應對措施建議
1.加氣協(xié)會(huì )將及時(shí)對接企業(yè)收集疫情期間行業(yè)情況，積極向政府有關(guān)部門(mén)反映匯總的問(wèn)題和企業(yè)訴求，爭取政策扶持；爭取政府相關(guān)調研課題，提供行業(yè)真實(shí)情況；利用行業(yè)平臺，聯(lián)通區域企業(yè)間的互動(dòng)與互助；與上下游兄弟協(xié)會(huì )對接，及時(shí)互動(dòng)行業(yè)信息并與會(huì )員單位分享；協(xié)調行業(yè)產(chǎn)能自律、節能減排自律、標準質(zhì)量自律、穩增長(cháng)穩效益自律、社會(huì )責任自律。
2.提前謀劃。行業(yè)要繼續加快淘汰落后產(chǎn)能和結構調整步伐，立足當前緊抓節能減排和標準提升以淘汰落后產(chǎn)能和結構調整，依靠科技創(chuàng )新促行業(yè)進(jìn)步，規劃未來(lái)五年的行業(yè)發(fā)展目標與路徑。企業(yè)要樹(shù)立不等不靠不要、以我為主勇站市場(chǎng)潮頭的信念，要提前布局未來(lái)五年、規劃中期三年、盯住當前一年制訂戰略發(fā)展規劃和當年任務(wù)計劃，以完善的產(chǎn)品體系與服務(wù)贏(yíng)得市場(chǎng)，即迎接未來(lái)發(fā)展機遇，也收獲當前利潤。裝備企業(yè)可加大“走出去”的布局，挺進(jìn)發(fā)達國家。板材尤其是薄板“走出去”拓展空間很大。國內加氣市場(chǎng)產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，同質(zhì)化產(chǎn)品市場(chǎng)競爭激烈，投資風(fēng)險增大，因疫情影響行業(yè)大洗牌隨時(shí)到來(lái)。已經(jīng)完成規劃尚未動(dòng)工的新建生產(chǎn)線(xiàn)，建議暫停建設。
3.堅持以人為本。目前，有經(jīng)驗的職工面對疫情觀(guān)望等待，并不急于上崗（一是他們工作多年且有一定的積蓄；二是企業(yè)薪酬吸引力不大；三是對企業(yè)歸屬感不強），這對企業(yè)復產(chǎn)將是難以克服的困難。各企業(yè)要結合企業(yè)實(shí)際，落實(shí)屬地政府防控要求，制訂企業(yè)防控措施，為職工配備必要的疫情防控物品，加強技防措施，關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，建立和諧勞資關(guān)系，共享企業(yè)發(fā)展成果，做好全體職工的心態(tài)調整。把職工安全和身體健康放在首位，全力做好安全生產(chǎn)，防范重大安全事故，為高質(zhì)量發(fā)展營(yíng)造和諧穩定的安全環(huán)境。
4.做好風(fēng)險防控。各企業(yè)要聚焦產(chǎn)品定位、聚焦細分市場(chǎng)、聚焦銷(xiāo)售渠道、聚焦品牌質(zhì)量。各區域企業(yè)要做好市場(chǎng)好于疫情前或持續低迷不振兩極化應對預案，縮短對區域市場(chǎng)進(jìn)行判斷的周期并及時(shí)調整銷(xiāo)售策略，做實(shí)利潤。各企業(yè)要根據下游房地產(chǎn)和施工企業(yè)的資金壓力情況，針對性分析已有訂單的執行狀況，預判回款風(fēng)險，隨時(shí)調整供貨。各企業(yè)要對正在洽談的訂單進(jìn)行風(fēng)險評估，針對業(yè)主綜合實(shí)力、項目重要性、項目進(jìn)度、項目資金狀況、訂單買(mǎi)方實(shí)力、供貨與回款進(jìn)度等進(jìn)行分析，確保訂單執行過(guò)程的企業(yè)利益。各企業(yè)要專(zhuān)人負責國家和地方減稅降費等政策的落地。在大的市場(chǎng)波動(dòng)下，行業(yè)企業(yè)更需團結，區域內骨干企業(yè)要強化協(xié)同發(fā)展和行業(yè)自律，增強區域產(chǎn)業(yè)凝聚力和市場(chǎng)占有率。
5.做好預判和預案。各企業(yè)要及時(shí)預判市場(chǎng)，關(guān)注原材料供應和下游市場(chǎng)的變化，以市場(chǎng)需求調整生產(chǎn)節奏。做好復產(chǎn)前的設備檢修，充足儲備備品備件；做好崗前培訓，提升崗位工的操作水平；做好原、燃料的保供預案。加氣行業(yè)是原材料大進(jìn)和產(chǎn)成品大出的制造業(yè)，各企業(yè)普遍原材料庫存容量小、成品堆場(chǎng)面積不足，市場(chǎng)不振生產(chǎn)即庫存，對運輸物流依賴(lài)性強，而物流以私營(yíng)/民營(yíng)為主，紀律性差。在目前產(chǎn)業(yè)鏈斷環(huán)不完整的情況下，需要有針對性的制訂原材料保供、產(chǎn)成品輸出的預案。
本文轉載自中國加氣混凝土協(xié)會(huì )微信公眾號
